一年內(nèi)，一款新車從上市到換代，再到推出“SUV版本”，放到其他車企，這是想都不敢想的，但是換作上汽通用五菱（以下簡稱“SGMW”），就并不讓人覺得意外。
去年12月，五菱星光正式上市；時隔兩個多月，星光頂配版調(diào)價；不足半年，也就是今年4月北京車展上，五菱星光雙動力共創(chuàng)版上市；再到如今，星光S也即將在8月上市。
盡管在當(dāng)下的中國汽車市場，產(chǎn)品快速迭代已經(jīng)成為常態(tài)，但SGMW的速度還是走在了前面。
放在以前，快速響應(yīng)、成本優(yōu)勢是SGMW制造爆款車型、自我突破的獨(dú)門絕技，但放在當(dāng)下，隨著市場競爭的不斷加劇，這套組合拳也難以為其轉(zhuǎn)化更多的銷量數(shù)字。
今年年初，SGMW制定了“破局”三步走：1. 解放思想，實(shí)事求是；2.統(tǒng)一思想，以快打慢；3. 成本領(lǐng)先，與眾不同。
第一步，實(shí)際上講的“認(rèn)清自己”，可以從兩方面來理解：對外，看清所在的競爭環(huán)境，找準(zhǔn)自身的市場定位；對內(nèi)，認(rèn)識到自身的優(yōu)勢與劣勢，加強(qiáng)長板、補(bǔ)齊短板。
在2024新春寄語中，上汽通用五菱汽車股份有限公司總經(jīng)理呂俊成就坦誠地寫道：“五菱神車的時代已經(jīng)過去，靠單一產(chǎn)品大銷量來解決、掩蓋一切問題已經(jīng)沒有可能，我們面臨著前所未有的復(fù)雜競爭局面，我們從市場的領(lǐng)導(dǎo)者變成了追趕者！”
可是在我們看來，SGMW雖然已經(jīng)意識到神車時代過去了，但仍在用過去的思維解決現(xiàn)在的問題。
比如，第二步“以快打慢”。在SGMW看來，“天下武功，唯快不破”，只有快速響應(yīng)市場需求，才能贏得先機(jī)，所以要決策快、協(xié)同快、流程快，體現(xiàn)在終端，其實(shí)就是快速上新品。
所以，“快速上新”一直以來都是五菱的特色。
據(jù)不完全統(tǒng)計，在2023年僅一年的時間里，SGMW推出的全新車型及新增車型就多達(dá)12款左右，平均每個月就有一款新車推出。
這種戰(zhàn)術(shù)助推SGMW的乘用車業(yè)務(wù)，在此前一度邁上年銷150萬輛的臺階，但是來到當(dāng)下似乎對銷量的助力越來越有限。
整體來看，在乘用車市場，SGMW的份額已經(jīng)從2017年的6.4%下跌至去年的3.3%。
五菱品牌，全新車型星云自去年9月上市以來，月上險量最高不足千輛，并在近幾個月跌至兩百輛左右；2022年上市的星馳，月上險量在近三個月降至2000輛以下，而此前在四千輛左右水平；更早上市的凱捷，雖然新增混動車型，但月上險量已連續(xù)17個月僅幾百輛，正在淡出消費(fèi)者的視線。
寶駿品牌，憑借寶駿730、寶駿510、寶駿310等車型，創(chuàng)下了令人稱道的銷量神話，可隨后在2019年，為了實(shí)現(xiàn)品牌向上，SGMW推出了新寶駿，然而因未能打開市場，最終銷聲匿跡。2023年，寶駿品牌響應(yīng)市場再度煥新，全面轉(zhuǎn)向新能源，然而KiWi EV、悅也、云朵三款車型，今年的月上險量也只是徘徊在兩千輛的水平。
問題究竟出在哪？
快有快的好，慢有慢的好，對于汽車這個大額消費(fèi)品來說，廠商單純追求快，有可能適得其反。汽車的決策周期和使用周期遠(yuǎn)大于普通消費(fèi)品，過快地推新品、淘汰舊品，難以在消費(fèi)者心中留下認(rèn)知，對品牌建設(shè)十分不利。
我們?nèi)ビ^察那些傳統(tǒng)大廠，比如BBA、大眾、豐田，他們之所以能夠擁有良好的用戶基礎(chǔ)，是因?yàn)樗麄儗τ谥髁Ξa(chǎn)品的更新?lián)Q代，能夠保持一個很好的節(jié)奏，從而給一代又一代人留下了清晰且深刻的記憶點(diǎn)，比如我們熟知的56E、34C、速騰、卡羅拉、凱美瑞、雅閣。
對于SGMW而言，當(dāng)下最需要的或許并不是爆款，也不是產(chǎn)品數(shù)量，而是主力產(chǎn)品的持續(xù)性。也就是說，做好一到兩款經(jīng)典的產(chǎn)品，并延續(xù)下去。
我們再聊聊“成本領(lǐng)先”。過去，SGMW能夠依靠性價比在市場中站穩(wěn)腳跟，主要是因?yàn)槟菚r的“性價比”是單純的價格低。然而在無限內(nèi)卷的當(dāng)下，“性價比”的概念已經(jīng)演變成了“質(zhì)價比”，通俗點(diǎn)說就是好而不貴，這種消費(fèi)特質(zhì)已經(jīng)滲透到生活中的方方面面。
如果感觸不深，那你一定或多或少聽過一句話，“不是XX買不起，而是XX更具性價比”。
我們看到，“零食大王”良品鋪?zhàn)訂映闪?7年以來最大規(guī)模的降價；瑞幸賣起了9.9元杯，逼得星巴克悄悄降價；盒馬瞄準(zhǔn)山姆爆品打低價，雙方開啟“持久戰(zhàn)”；向來高冷的京東革新低價觀念，向拼多多、淘寶進(jìn)攻。
就這樣，那些曾經(jīng)“高不可攀”的品牌一步步“自降身價”，來到消費(fèi)者低位的預(yù)算區(qū)間。試問，這樣的產(chǎn)品如何讓人拒絕？而那些只是低價格的產(chǎn)品又將如何自居？
說回SGMW，從官方定位來看，五菱也開始聚焦“質(zhì)價比”，寶駿則主打“智價比”。可實(shí)際上，二者還是難以擺脫此前的“性價比”標(biāo)簽。
