打開(kāi)電視，又是那個(gè)小助手的廣告。
聽(tīng)啊，你有沒(méi)有覺(jué)得很不可思議？
日產(chǎn)的銷(xiāo)量居然超越了＂四大家族＂之一的寶馬！
不是吹牛，這可是貨真價(jià)實(shí)的數(shù)據(jù)。
8月汽車(chē)銷(xiāo)量排行榜出爐，日產(chǎn)一舉超越了像賽力斯、寶馬這樣的豪華品牌呢。
想當(dāng)年，誰(shuí)能想到一個(gè)曾經(jīng)只知道做＂平民車(chē)＂的品牌，今天會(huì)和這些＂高端大佬＂一較高下。
車(chē)壇兒這是要翻天了！
雖說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)號(hào)自己添油加醋有點(diǎn)夸張，但細(xì)細(xì)一看，確實(shí)是事出有因。
逍客、天籟、奇駿等車(chē)型可都是很有人氣的明星車(chē)型。
光是逍客一款，上月銷(xiāo)量就超過(guò)了9400輛。
也難怪有網(wǎng)友調(diào)侃說(shuō):＂日產(chǎn)太難了，還敢欺負(fù)寶馬哥哥。＂
不過(guò)想要徹底超越，日產(chǎn)還得繼續(xù)加把勁。
在之后的銷(xiāo)量排名里，大眾、豐田、比亞迪等車(chē)企仍然占據(jù)著上游地位。
日產(chǎn)只是暫時(shí)占據(jù)了一個(gè)中游的位置而已。
反正就算現(xiàn)在稍遜一籌，日產(chǎn)未來(lái)絕對(duì)也不是＂吃素的＂。
就像之前幾款重磅新能源車(chē)型那樣，肯定會(huì)讓我們大吃一驚！
新一代逍客 e-power絕對(duì)是一匹黑馬，一定會(huì)讓人刮目相看。
說(shuō)到這，你是怎么看待日產(chǎn)品牌的表現(xiàn)的呢？
期待你能在評(píng)論區(qū)留下獨(dú)到見(jiàn)解！
工薪階層小伙說(shuō):這確實(shí)有些出乎意料。
不過(guò)想想也是，現(xiàn)在日產(chǎn)的品質(zhì)雖說(shuō)沒(méi)到豪車(chē)的水準(zhǔn)，但性能也絕對(duì)不差。
再加上價(jià)格實(shí)惠，一直是工薪階層的首選。
換句話說(shuō)，日產(chǎn)通過(guò)對(duì)這一大眾消費(fèi)群體的良好滿足，從而贏得了不錯(cuò)的口碑和銷(xiāo)量。
技術(shù)大佬也有話說(shuō):雖然大家比較關(guān)注日常用車(chē)銷(xiāo)量，但作為資深玩車(chē)人，我比較期待日產(chǎn)未來(lái)動(dòng)力新領(lǐng)域的表現(xiàn)。
比如 e-power 混動(dòng)系統(tǒng)、固態(tài)電池等新科技，才是日產(chǎn)重振雄風(fēng)的關(guān)鍵所在。
傳統(tǒng)市場(chǎng)雖然重要，但真正決勝未來(lái)，還得指望科技創(chuàng)新。
我個(gè)人很看好日產(chǎn)，希望它能抓住時(shí)代機(jī)遇，展現(xiàn)出應(yīng)有的實(shí)力。
不過(guò)你們?cè)趺纯矗繗g迎大伙積極互動(dòng)哦！
不過(guò)縱觀整個(gè)8月份的銷(xiāo)量排行，就能發(fā)現(xiàn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也是異常激烈。
后面的品牌間相互追逐，你來(lái)我往的場(chǎng)面著實(shí)讓人大開(kāi)眼界。
就比如鴻蒙智行、哈弗、蔚來(lái)等新能源品牌，銷(xiāo)量都在兩三萬(wàn)輛左右。
捷途、長(zhǎng)安歐尚、奔騰等合資品牌或自主品牌，表現(xiàn)也都相當(dāng)不俗。
甚至就連銷(xiāo)量幾千輛的新興品牌如哪吒、歐拉，都頗受年輕人的追捧。
可以說(shuō)，這是一個(gè)品牌百花齊放的時(shí)代。
無(wú)論是新老品牌，只要有過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)，就一定會(huì)獲得消費(fèi)者的青睞。
對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在可真是一個(gè)被＂寵壞了＂的年代啊！
說(shuō)點(diǎn)難聽(tīng)的，就看看大家還有沒(méi)有其他不同角度的看法呢？不要客氣，劈里啪啦來(lái)一段吧！
不過(guò)從個(gè)人角度來(lái)看，這樣百花齊放的局面無(wú)疑是一件好事。
產(chǎn)品越多樣化，我們消費(fèi)者的選擇余地就越大。
同時(shí)各大品牌間的良性競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)促使整個(gè)汽車(chē)行業(yè)持續(xù)進(jìn)步和創(chuàng)新。
或許過(guò)去我們每個(gè)人的購(gòu)車(chē)視野都比較局限。
