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新央企格局下,深藍汽車強勢起航

發布時間:2025-08-08 20:06:28

7月30日,中國長安汽車集團媒體溝通會上,深藍汽車的全新戰略布局揭開面紗。作為新央企體系中的核心力量,深藍從技術突破到全球化擴張的一系列動作,勾勒出自身的發展藍圖。

作為中國長安汽車“香格里拉計劃”“北斗天樞計劃”“海納百川計劃”的先行探索者,深藍汽車把握國家新一輪發展機遇,成為新央企高質量發展的支柱、科技突破的力量及全球出海的引擎,扛起央企新能源銷冠的使命與擔當。

深藍汽車首席執行官 鄧承浩

深藍汽車首席執行官鄧承浩在溝通會上表示,中國長安汽車成立后,深藍汽車將更加堅定戰略使命,在產品、技術、服務、產業布局、全球化進程方面全面發力。透過其解讀可窺見背后三層深層邏輯:新央企生態的資源聚合效應、品牌定位的精準卡位、技術平權與全球化的雙向賦能。

新央企生態

中國長安汽車集團的成立,為深藍汽車帶來的不僅是“央企身份”的背書,更是資源整合能力的質變。鄧承浩用“新央企、新深藍、新責任、新擔當”概括這一變革的意義。

在他看來,新集團“成為全球競爭力的集團、有自主核心技術的集團、世界一流的品牌”三大目標,與深藍的發展深度綁定——“我們要助力和實現這些目標,成為集團高質量發展的支柱、科技突破的中堅、全球出海的引擎”。

從產業邏輯看,新集團“整車+零部件+金融+物流+服務”的生態布局,解決了新能源車企普遍面臨的兩大痛點:一是核心技術的研發壁壘;二是全球化供應鏈的穩定性。

鄧承浩透露,深藍正“快速融入中國長安的產業生態”,例如與斯達半導體聯合布局下一代功率半導體芯片,與寧德時代合資的“時代長安”將提供“全球質量水平最高的電芯產品”。這種“技術自研+生態共建”的模式,讓研發成本可通過規模效應攤薄,技術迭代速度更具優勢,為其“科技運動潮牌”的定位提供了堅實底座。

更深層的價值在于機制創新。鄧承浩特別強調,中國長安“更開放的激勵約束機制、更敏捷高效的響應體制”,將為深藍帶來全新動能。

在新能源汽車這一高速迭代的賽道上,決策效率往往決定市場成敗。深藍作為獨立公司,既能依托央企資源獲取政策與資本支持,又能保持市場化企業的靈活性,這種“雙軌優勢”使其在15萬-30萬元主流市場的競爭中,兼具穩定性與爆發力。

開辟“價值護城河”

當新能源市場陷入“內卷”,在長安汽車整體品牌架構下,深藍汽車將定位鎖定“15萬-30萬元中高端主流市場”,并提出“科技運動潮牌”的標簽,實則是對行業競爭邏輯的重構。

鄧承浩明確:“深藍面向中高端主流人群,為全球年輕態用戶服務,提供15萬-30萬元的新能源產品,要成為‘科技運動的潮牌’。”這一定位既區別于集團內聚焦高端市場的阿維塔,又通過“科技+運動”的標簽與其他主流品牌形成差異。

從市場分層看,15萬-30萬元區間覆蓋了中國新能源汽車60%以上的消費群體(乘聯會數據),但多數品牌仍在通過“降價”爭奪份額。

深藍的差異化在于用技術定義價值,鄧承浩提出“電動平權和智能平權”,即讓高端技術下沉到主流市場——超級增程2.0技術解決“續航焦慮”,3nm芯片與激光雷達重塑智能體驗,源自法拉利的底盤技術強化運動基因。這些技術組合并非簡單堆砌,而是精準擊中年輕態用戶“既要實用、又要個性”的需求,用“技術普惠”替代“價格內卷”。

市場反饋印證了這一路徑的正確性:2025年上半年銷量同比勁增71%,全球交付量突破50萬輛。鄧承浩對此表示:“我們要讓品牌勢能、銷量勢能都站上一個新臺階,承擔起新央企的歷史使命。”這種“上下協同、各有側重”的集團品牌矩陣,既避免了內部競爭,又讓深藍能夠集中資源深耕主流市場。

構建“雙向驅動”的增長飛輪

深藍的出海計劃——2025年覆蓋90國、2030年挑戰38萬輛銷量,絕非簡單的“海外擴產”,而是與技術迭代深度綁定的戰略選擇。鄧承浩強調:“出海不是簡單的‘賣車’,而是要通過應對全球復雜工況,反向驅動產品力進化。”

從產品策略看,專為海外市場設計的S05 620km長續航版,正是這種思路的體現。“我們發現海外的充電設施不發達,所以專門做了這樣一款長續航版,增加了13度電,讓客戶使用購置成本是行業里最有競爭力的。”鄧承浩介紹,這款全球車型計劃9月登陸慕尼黑車展,目標是成為“全球月銷2萬的大單品”。歐洲市場的嚴苛標準(如環保法規、安全認證)將反向提升深藍的技術門檻,形成“出海-技術升級-國內競爭力增強”的正向循環。

從產業話語權角度,深藍的全球化是中國汽車“從產品出口到技術輸出”的縮影。當S07在歐洲獲得認可,當3nm芯片與功率半導體技術實現突破,深藍正在將“中國智造”的標簽植入全球價值鏈。

鄧承浩對此信心十足:“深藍的愿景是成為世界一流電動車品牌,助力中國長安成為世界一流的汽車集團。”這種“技術輸出”比單純的銷量增長更具戰略意義——它意味著中國新能源汽車產業從“規模領先”向“標準制定者”的跨越。

從長遠看,深藍依托新央企生態的資源整合能力、精準的品牌定位以及“全球化-技術迭代”的飛輪效應,已構建起獨特的競爭壁壘。正如鄧承浩所言:“責任重大,使命光榮,所以只爭朝夕。長安就要百折不撓,跑得更快,這是我們生存的法寶。”

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