電商紅利逐漸趨近尾聲，可能未來十年真正的賺大錢契機(jī)實(shí)則在實(shí)體店內(nèi)，會(huì)再度成就一批富人！在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，普通人又該如何把握時(shí)機(jī)，從中覓得一席之地呢？.

隨著電商市場(chǎng)的飽和，線上銷售的利潤(rùn)空間日益縮小。消費(fèi)者的需求也從單純的線上購(gòu)物轉(zhuǎn)向了對(duì)線下體驗(yàn)的渴望，這無疑加速了電商紅利的衰退。

未來十年若想賺大錢，千萬別碰電商，而要抓住實(shí)體零售業(yè)的下一輪紅利機(jī)遇。

如今談及創(chuàng)業(yè)，幾乎人人都會(huì)想到開網(wǎng)店、搞短視頻直播帶貨或者其他電商模式。

但看看現(xiàn)在的杭州馬在做什么，他也在瘋狂布局線下，開生鮮店、開小貓超市以及入股小輝超市。

互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失后，不僅網(wǎng)商難以賺錢了，各大電商平臺(tái)的線上流量也枯竭了，所以必須通過多種途徑在線下渠道獲取客

那為啥電商的大巨頭們都要跑到線下去呢？
原因很明白呀：線上賣東西的利潤(rùn)已經(jīng)沒法滿足他們的大志向了，可是消費(fèi)者對(duì)線下體驗(yàn)的需要卻一直變多。對(duì)阿里巴巴、京東、蘇寧這些在線上是老大的來說，他們?cè)诰€上市場(chǎng)的地位已經(jīng)很穩(wěn)了，但是在線上再去搶市場(chǎng)份額得到的回報(bào)不多了。與其在那等著，不如主動(dòng)去行動(dòng)，去開拓線下市場(chǎng)這個(gè)新天地。

最省心的做法可能是利用直播帶貨等新興模式，結(jié)合線上線下銷售。如今，不少年輕人都在嘗試通過網(wǎng)絡(luò)直播推銷商品，同時(shí)在線下設(shè)立實(shí)體店面或微店，實(shí)現(xiàn)雙管齊下。開設(shè)本地生鮮配送服務(wù)或外賣配送站，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

盡管電商紅利正在消退，但新零售的興起為普通人帶來了新的機(jī)遇。關(guān)鍵在于能否敏銳地捕捉到這些機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)代的潮流，在大浪淘沙中找到自己的定位。對(duì)于普通人來說，或許最切實(shí)可行的做法是從低門檻的崗位做起，比如社區(qū)團(tuán)購(gòu)配送、無人便利店店員等，先在新零售領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)，逐步尋找更廣闊的發(fā)展空間。

當(dāng)然這也并不意味著現(xiàn)在去開實(shí)體店就能賺大錢，未來十年必定是實(shí)體店與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的時(shí)代
現(xiàn)在的直播帶貨公司、主播以及博主盡管具備線上流量的優(yōu)勢(shì)，但是只能銷售一些質(zhì)量不高、價(jià)格低廉的產(chǎn)品，畢竟這些人主要就是依靠流量?jī)?yōu)勢(shì)和打價(jià)格來獲取優(yōu)勢(shì)的。

不過實(shí)體零售店就不一樣了，不但擁有線下店作為流量入口來銷售高品質(zhì)、高質(zhì)地的產(chǎn)品，而且還能夠借助同城號(hào)、直播等方式來獲取流量，并在線上展開銷售與營(yíng)銷活動(dòng)。

這樣的話實(shí)體店不但可以通過線上和線下這雙重渠道來獲取客戶，而且當(dāng)客戶購(gòu)買完產(chǎn)品之后還能夠被引流到個(gè)人號(hào)上，最終可以構(gòu)建出一個(gè)立體的渠道形態(tài)，能夠滿足消費(fèi)者的多種購(gòu)物需求。

電商和短視頻直播差不多就只有一個(gè)入口、一種銷售場(chǎng)景，但是實(shí)體店卻能夠借助線下門店、直播、短視頻以及私域來構(gòu)建起立體的銷售渠道，再加上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在供應(yīng)鏈方面給予的賦能以及在營(yíng)銷方面的賦能，這樣實(shí)體店才能夠始終保持不敗的地位。

電商和短視頻直播差不多就只有一個(gè)入口、一種銷售場(chǎng)景，但是實(shí)體店卻能夠借助線下門店、直播、短視頻以及私域來構(gòu)建起立體的銷售渠道，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的供應(yīng)鏈和營(yíng)銷賦能，實(shí)體店在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固立足，持續(xù)提供豐富的消費(fèi)體驗(yàn)和情感連接， 只有這樣，實(shí)體店才能處于不敗之境。