2025年，短劇市場持續(xù)火熱，頭部演員的商業(yè)價值也迎來全面重塑。
片酬翻倍只是基礎(chǔ)增長，商務(wù)代言、線下活動等多元業(yè)務(wù)也同步開花，短劇演員正在加速構(gòu)建更為完善的商業(yè)版圖。
與此同時，經(jīng)紀(jì)公司的專業(yè)化運營、平臺推行的演員分賬制度等，都標(biāo)志著短劇演員生態(tài)在進一步與傳統(tǒng)影視行業(yè)匯流，甚至于某些方面走在了前列。
01從片酬到商務(wù)，身價倍增
在短劇的“造富神話”里，演員始終是備受矚目的存在。
單看最基礎(chǔ)的片酬，頭部演員的收入狀況就十分可觀。
據(jù)經(jīng)紀(jì)人小夕透露，2025年豎屏短劇頭部演員的日薪已達(dá)到3-8萬元，相比2024年的1-3萬元直接翻倍增長。
芭芙點滿泛娛科技CEO內(nèi)谷補充，“具體簽約時，演員可能會因項目性質(zhì)、合作團隊、資源置換等因素適當(dāng)調(diào)整價格，但通常也不會太低于現(xiàn)在的市場行情。”
一部豎屏短劇的拍攝周期往往控制在7-10天，這意味著頭部演員單部劇的片酬可以達(dá)到21-80萬元。大致取個中位數(shù)，他們只要每年拍上十部短劇，可能僅稅前片酬收入就能達(dá)到500萬元。
片酬之外，2025年豎屏短劇頭部演員的商務(wù)代言與線下活動也明顯增多。
如柯淳、申浩男、陳添祥、曾輝等熱門男演員，2025年新官宣的商務(wù)數(shù)量均在五個以上，并且合作品牌知名度不俗，從手機旅拍體驗官到鞋服品牌大使，再到珠寶品牌摯友等，品類也十分多樣。
商務(wù)經(jīng)紀(jì)菲比表示，“2025年向短劇演員拋出橄欖枝的品牌調(diào)性有所提升，不過仍以單價偏低的快消、美妝、零食類短代推廣為主。但即便是為期三個月的短代，有頭部男演員的報價已達(dá)百萬級別，其他較火的演員看情況也能報到二三十萬到六七十萬不等。”
除了直接代言，私服植入、短視頻推廣、直播帶貨、線下站臺等也越來越青睞短劇演員，而部分能唱歌或跳舞的短劇演員還在參與音樂節(jié)、跨年晚會等演出活動。據(jù)菲比了解，這些合作的單次費用通常也不會低于10萬元。
他推算，“按2025年的理想情況來看，最頭部的那批豎屏短劇演員稅前年收入或許能達(dá)到千萬級別了，只是部分演員可能還要與經(jīng)紀(jì)公司進行七三分賬。”
相比豎屏演員的收入躍升，橫屏短劇頭部演員的片酬則顯得平穩(wěn)許多。
據(jù)內(nèi)谷了解，“橫屏短劇演員的片酬報價與2024年相差不大，頭部多為十幾萬到幾十萬元的打包價。”
一部橫屏短劇的拍攝周期在半個月到一個月之間。折算下來，橫屏主演們的日薪普遍是低于豎屏的。同時，橫屏短劇的產(chǎn)量也相對有限，即便是頭部演員，也很難像豎屏同行那樣高頻接戲，靠走量來增加收入。
內(nèi)谷表示，“這兩年橫屏短劇的分賬票房基本在200萬到1000萬之間，整體收益規(guī)模的穩(wěn)定也決定了演員片酬的穩(wěn)定。”
尤其是在豎屏短劇頻頻制造爆款的2025年，缺乏出圈作品的橫屏短劇市場聲量相對較弱，自然也難以帶動演員身價上漲。
至于商務(wù)方面，橫屏短劇頭部演員多為從傳統(tǒng)影視領(lǐng)域“下沉”而來的配角演員，大眾關(guān)注度和吸粉能力本就有限，拍短劇后也沒實現(xiàn)所謂的“彎道超車”，目前對品牌方的價值明顯不如豎屏短劇頭部演員。
02為爆劇和粉絲買單
豎屏短劇頭部演員商業(yè)價值的躍升，首先離不開這片市場的持續(xù)火爆。
據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2025年9月，紅果短劇月活躍用戶已達(dá)2.36億，相繼超越優(yōu)酷、B站，成功躋身在線視頻行業(yè)前四，其用戶單日使用時長超過兩小時。
作為免費豎屏短劇崛起后的主力平臺，2025年紅果短劇誕生的爆款也在不斷刷新自身記錄。觀看量破10億的短劇接連不斷，破20億乃至30億的也有不少。
其中《好一個乖乖女》《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》《家里家外》《盛夏芬德拉》等優(yōu)質(zhì)作品不僅自身出圈，也帶動主演人氣攀升，形成劇集與演員互相成就的良性循環(huán)。
正如小夕所言，“豎屏短劇爆款頻出、收益可觀，制作方自然愿意開出更高片酬爭搶頭部演員。”
其次，不少豎屏短劇頭部演員也吃到了實實在在的“粉絲經(jīng)濟”紅利，他們的粉圈生態(tài)與內(nèi)娛的流量明星越來越相似。
目前當(dāng)紅的豎屏短劇演員們，社交平臺粉絲量可達(dá)數(shù)百萬，粉絲活躍度也很高，這些活粉不僅愿意跟著演員追劇，也會為演員買商務(wù)、做數(shù)據(jù)以及組織應(yīng)援、自發(fā)安利等，明顯與流量粉圈趨于一致。
菲比表示，“有些品牌愿意選擇豎屏短劇頭部演員，不只是因為他們的報價相對便宜，更是因為他們的轉(zhuǎn)化效果確實不錯，要比一些二三線的長劇演員更強。”
比如曝光宣傳方面，柯淳2025年代言的某炸雞品牌，官宣首日相關(guān)話題總曝光就超過了2.2億，閱讀量達(dá)1.9億；直接帶貨方面，何健麒曾在某母嬰品牌直播間創(chuàng)下單場GMV超百萬、觀看人次超28萬的成績，兩者商務(wù)的轉(zhuǎn)化效果均不遜色于一些長劇演員。
此外，在雜志銷售這類完全檢驗粉絲購買力的場景里，豎屏短劇頭部演員的粉圈也表現(xiàn)不俗。
有網(wǎng)友統(tǒng)計，柯淳2025年初登上《費加羅MODE》雜志封面，開售24小時銷售額破了71萬元，年底郭宇欣首本雜志《FUNS境游》開售24小時也賣出了超34萬元。盡管與一線流量仍有較大差距，但已勝過不少知名度高卻死忠粉少的長劇演員。
值得注意的是，比起內(nèi)娛明星，豎屏短劇演員給予粉絲的追星體驗有所不同。
小夕認(rèn)為，“粉絲愿意追隨，往往是因為短劇演員能提供更高的情緒價值。這些演員通常沒什么明星包袱，直播時素顏聊日常、隨意互動，好像朋友一樣親切。演員劇外還會連麥、合拍短視頻，甚至真有CP成真，也精準(zhǔn)滿足了粉絲‘磕糖’需求，這種陪伴感和親近感是他們獨特的吸引力所在。”
03打造短劇明星
不難發(fā)現(xiàn)，豎屏短劇頭部演員的商業(yè)邏輯已越來越接近于流量明星，他們的運營模式也正在全面向傳統(tǒng)影視行業(yè)靠攏。
在小夕看來，“短劇演員的商業(yè)價值在2025年實現(xiàn)了集中爆發(fā)，如商務(wù)合作形式從簡單的站臺帶貨升級為有一定期限的代言；他們跨界主流綜藝、時尚圈和長劇的速度也明顯加快，甚至受到了頭部影視公司的青睞；此外，短劇廠牌簽約也逐漸形成‘孵化-運營’的閉環(huán)，相關(guān)商業(yè)合作的層級和資源質(zhì)量都有了顯著提升。”
從幕后運營來看，很多短劇演員背后都站著專業(yè)經(jīng)紀(jì)團隊，行業(yè)也有意識地在打造明星。
菲比表示，“如果說之前有些短劇公司，簽約演員的目的還是節(jié)約片酬支出和優(yōu)先匹配檔期，那么2025年大家的思路明顯變了，都開始用運營明星的方式來培養(yǎng)短劇演員，不僅積極為他們爭取商務(wù)代言合作、主流平臺曝光等，還試圖助力他們直接走向傳統(tǒng)影視舞臺。”
事實上，隨著豎屏短劇行業(yè)走向規(guī)范成熟，簽約經(jīng)紀(jì)公司已成為不少演員的主動選擇。
如內(nèi)谷所言，“按照流量明星的路線來發(fā)展，就需要專業(yè)的團隊來負(fù)責(zé)運營和宣傳，這個團隊既要能生產(chǎn)內(nèi)容，也要會包裝藝人。簽約公司可以放大個人價值，也更能持久。個人單干要處理稅務(wù)、宣傳、內(nèi)容制作和形象運營等繁雜事務(wù)，除非你自己具備這樣的能力和經(jīng)驗，否則與專業(yè)團隊合作顯然是更理想的選擇。”
小夕也透露，她所接觸的短劇演員里，簽約經(jīng)紀(jì)公司的占大多數(shù)。
她認(rèn)為，“簽約經(jīng)紀(jì)公司能獲得穩(wěn)定資源與專業(yè)支持，只是資源分配可能不均，演員話語權(quán)也相對較弱；個人工作室則自主性強、收益可控，利于多元發(fā)展，不過也需獨自承擔(dān)運營事務(wù)和風(fēng)險。”
顯而易見，短劇演員簽約經(jīng)紀(jì)公司的利與弊，同長劇演員需要顧慮的方面大體一致，這同樣代表著短劇“造星”正在形成更完善的鏈路。
更有意思的是，2025年短劇行業(yè)甚至出現(xiàn)了超前于長劇的演員分賬制度。
9月時，紅果短劇推出演員合作計劃，首次在短劇領(lǐng)域引入分賬機制，以高比例分賬吸引優(yōu)質(zhì)演員及經(jīng)紀(jì)公司與平臺深度合作。
隨后在其11月公布的數(shù)據(jù)里，《半熟老公》男女主演王凱沐、徐軫軫以及《你裝紈绔，我裝瞎，看誰能演》女主至春禾預(yù)計分別可獲得150萬元、100萬元、100萬元的分賬收入。這個模式又進一步拓展了頭部演員的收益空間，若劇集大爆，分賬收入可能遠(yuǎn)超固定片酬。
內(nèi)谷對此制度表示認(rèn)可，“這實際上是讓制片方不再獨自承擔(dān)全部風(fēng)險，過去演員拿高片酬卻不對播出結(jié)果負(fù)責(zé)，現(xiàn)在大家共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，更像一個真正的團隊。所有人都得團結(jié)一心，而不是各自為政，也更有利于好作品的誕生。”
菲比覺得，“那些有專業(yè)經(jīng)紀(jì)團隊，又有優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作資源的頭部演員們，利用好與平臺的分賬合作機會，或許真的能靠短劇實現(xiàn)長紅，收益也能不輸于長劇演員。”
不過，短劇制片人琳娜透露，“目前紅果短劇對外公布要給到這些演員的百萬分賬應(yīng)該沒有實際到賬，具體的結(jié)算規(guī)則還未可知。”可見演員分賬制度尚處于試驗階段，如何長久適用有待時間摸索。
04從短劇突破、向長劇上升
2025年以來，面對日益高漲的演員成本，不免讓人聯(lián)想到傳統(tǒng)影視行業(yè)曾出現(xiàn)過的“天價片酬”亂象。
對此，內(nèi)谷認(rèn)為，“短劇片酬不會沒有底線的上漲，這個市場其實挺理性的。”
一方面，短劇對市場的反應(yīng)極為迅速，雖然可能會短期追逐熱點，但結(jié)果好壞一出，大家很快會調(diào)整方向、回歸理性。另一方面，尤其在豎屏短劇中，演員更多是放大而非決定性因素，項目的核心仍然是內(nèi)容和制作，而不是必須要誰演才行。
不過，內(nèi)谷坦言，對投資方來說，真人短劇的演員成本確實越來越高了，這也是她轉(zhuǎn)向AI漫劇賽道的重要原因之一。
她解釋，“與演員合作的各種成本都在增加，比如有提供房車、聘請助理、宣發(fā)配合等附加條件，整體支出變高且不可控。另外，成本上漲不意味著收益一定增加，當(dāng)前真人短劇市場‘二八定律’越來越突出，收益并不穩(wěn)定，我不想耗費大量時間在不可控的事情上。”
如她所言，AI漫劇目前雖以男頻題材為主，但涉及類型肯定會日益豐富。觀眾的注意力畢竟有限，AI漫劇崛起也會分流真人短劇的部分市場，未來短劇演員面臨的競爭壓力自然不斷加劇。
身處短劇浪潮中，演員面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)不止于此。
截至目前，短劇演員“向內(nèi)突破”與“向外上升”的路徑均未真正打開。
越是頭部演員，越容易被市場貼上固定標(biāo)簽。如柯淳適合忠犬霸總、李柯以適配反差感大女主、王小億是女強爽劇代表等，這些標(biāo)簽源于他們過往的成功作品，能帶來直接的播出數(shù)據(jù)保障，也因此成為制片方愿意支付高片酬的重要依據(jù)。
菲比指出，“市場購買的是他們積累下的數(shù)據(jù)安全感，但如果演員想轉(zhuǎn)型嘗試新人設(shè)，機會就少得多，畢竟市場厭惡風(fēng)險，誰愿意為不確定性買單呢？”
可以說，標(biāo)簽既是短劇演員立足市場的優(yōu)勢，也是突破戲路的枷鎖。即使他們愿意深耕短劇賽道，標(biāo)簽的存在可能會促使他們只能重復(fù)飾演同類角色，不僅演技難以精進，人氣也無法提升，長久下來在行業(yè)里的競爭力只會不斷減弱。
在通往傳統(tǒng)影視的道路上，2025年有少數(shù)短劇演員邁出了重要一步。
柯淳在《好一個乖乖女》爆火后，不僅相繼參加了多檔綜藝，還在現(xiàn)偶劇《熾夏》中出演男二；郭宇欣則憑《盛夏芬德拉》人氣高漲，迅速進組民國愛情劇《玉簟秋》出演女二；約等于簽約長劇公司的馬秋元，也接連在三部古偶劇《月明千里》《雀骨》《金吾不禁》中擔(dān)綱女二。
只是長劇制作周期普遍較長，目前這些作品均未播出。他們能否借此在長劇領(lǐng)域真正獲得認(rèn)可，仍是未知數(shù)。若作品最終反響平平，這些嘗試也只能給他們的履歷添上一筆“無效播出”，并不能實質(zhì)推動轉(zhuǎn)型。
菲比覺得，“絕大多數(shù)短劇演員仍渴望去拍長劇和電影，但這條路走起來依然不容易。”
值得注意的是，近兩年短劇演員開始頻繁亮相于各大晚會與盛典也是很積極的信號，他們與傳統(tǒng)影視演員同臺，逐漸進入了更廣泛的公眾視野。
例如在2025年金雞獎“星辰大海”青年演員優(yōu)選計劃中，韓雨彤、李柯以、曾輝等短劇演員成功入選；年底是“星光大賞”也首次增設(shè)“年度短劇之星”獎項，陳添祥、鄧孝慈、何健麒等短劇演員獲得榮譽；各衛(wèi)視跨年晚會嘉賓里，也出現(xiàn)了柯淳、陳添祥、申浩男、王道鐵等短劇演員。
至少當(dāng)下來看，短劇演員已站在昔日難以想象的廣闊舞臺上。未來的聚光燈下，或許也會有更多驚喜隨他們的腳步破壁而生。