仿佛是要證明自己對中國市場的誠意依舊一般，剛剛因給了“美國新勢力”Rivian數(shù)倍于小鵬汽車投資（50億美元）而登上汽車圈熱搜的大眾汽車，在中國市場也馬不停蹄地開啟了又一輪“加注”。
6月27日下午，上汽集團(tuán)與大眾在上海簽署了多項(xiàng)新的重磅協(xié)議，“手牽手”官宣二者在電動化領(lǐng)域的合作將邁入新的階段。協(xié)議的具體內(nèi)容包括在中國開發(fā)三款插電混動車型以及兩款純電車型。預(yù)計(jì)合作開發(fā)的新車型將自2026年起陸續(xù)推向市場。
上汽大眾下一代，到底聽誰的？
上汽與大眾這項(xiàng)“字少事大”的新合作，不禁讓人聯(lián)想起了一個(gè)多月前上汽與奧迪剛剛簽署的重要合作協(xié)議，雙方將以合作打造全新平臺的方式來布局下一代電動車型。
這讓奧迪成為了首個(gè)在華擁有“雙平臺”布局的豪華車企，也解決了奧迪將如何在一汽與上汽的合作中解決平臺與車型分配的問題，為電動時(shí)代的合資布局打開了又一扇“新世界的大門”。
因此，對于這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的上汽集團(tuán)與大眾汽車來說，這批新車型將關(guān)乎其在中國新能源汽車下半場中的關(guān)鍵布局。更重要的是，由于二者目前都有各自在新能源領(lǐng)域的技術(shù)和優(yōu)勢平臺，且有奧迪合作平臺的先例，因此這些關(guān)鍵新車究竟采用什么平臺，又將由哪方主導(dǎo)開發(fā)也是不容忽視的重點(diǎn)。
對此，《車壹條》采訪了上汽相關(guān)負(fù)責(zé)人士，得到關(guān)于這次合作的更多細(xì)節(jié)。據(jù)了解，此次合作涉及的兩種動力車型，將分別采用上汽與大眾的相應(yīng)平臺。其中，三款插電混動車型或?qū)⒁陨掀麅?nèi)部代號E1、E2、E3中的部分平臺架構(gòu)為主導(dǎo)進(jìn)行研發(fā)。
其中，E1平臺研發(fā)時(shí)間最早，上汽早在2018年便以此平臺推出MAVEL X車型，E2平臺則有一個(gè)更響亮的名稱“星云架構(gòu)”，是目前上汽在電動化領(lǐng)域的“當(dāng)家花旦”，也是智己、飛凡等自主品牌主力車型的平臺架構(gòu)。E3則是最新平臺架構(gòu)，此前上汽集團(tuán)高層在采訪中曾透露，這一平臺不僅更具競爭力，且“能夠衍生出很多適合歐洲市場的產(chǎn)品。”
盡管目前我們尚未得知三款混動車型具體由哪一個(gè)（或幾個(gè)）平臺進(jìn)行研發(fā)，但基本可以確定的是上汽將在混動產(chǎn)品研發(fā)中占主導(dǎo)地位。
而兩款純電動產(chǎn)品的開發(fā)，大致是繼續(xù)由大眾操縱方向盤。據(jù)相關(guān)人士透露，雙方合作的純電產(chǎn)品將聚焦于“小車”，或?qū)⒅饕诿撎プ訫EB平臺的入門級市場的電動車平臺China Main Platform（CMP）打造。
顧名思義，這一平臺雖然是大眾汽車主導(dǎo)，但也是完全為中國市場所“量身定制”的專屬平臺，大眾中國曾于去年11月放出該平臺信息稱，將在三年內(nèi)在中國市場推出這一平臺，且前期將有四款車型，售價(jià)在14萬-18萬間。
鑒于上汽大眾此次官宣兩款純電動車型，不排除此后將有兩款純電動車型由一汽大眾推出的可能性。不過可以確定的是，這一平臺的推出主打的就是“本土化”帶來的性價(jià)比，三電及智能化相關(guān)供應(yīng)鏈將采用中國本土廠商，以進(jìn)一步降低成本，應(yīng)對價(jià)格戰(zhàn)。
此外，目前上汽與奧迪合作開發(fā)新平臺的項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地推進(jìn)中，目前上汽方面似乎更多地占據(jù)了主導(dǎo)權(quán)。未來仍以“上汽奧迪打高端，上汽大眾打家用”的方式進(jìn)行布局，因此此次上汽大眾合作的幾款新能源車型應(yīng)該都不會沖擊高端市場，主打入門性價(jià)比。
齊頭并進(jìn)，才能走得更遠(yuǎn)
此前，在北京車展專訪中，上汽大眾總經(jīng)理賈建旭曾對合資雙方關(guān)系做出了一個(gè)比喻：“合資就像跳交誼舞，你進(jìn)我退，你退我進(jìn)，步調(diào)和諧才能跳好。”在新能源時(shí)代，上汽與大眾雙方依然在努力尋找著步調(diào)和諧的方法，但與從前的“一方主導(dǎo)，一方追隨”相比，已經(jīng)有了質(zhì)的不同。
從此次合作產(chǎn)品的平臺分配來看，上汽占據(jù)技術(shù)層面更多話語權(quán)的趨勢已經(jīng)成為既定事實(shí)，這對上汽來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，換句話來說，競爭對手的變化決定了上汽不能再當(dāng)“助攻”。
就在一個(gè)月前，上汽用一場集結(jié)“七大技術(shù)底座”的新能源大會向外界表達(dá)了轉(zhuǎn)型的底氣和決心，在許多方面，上汽的表態(tài)幾乎可以稱為“激進(jìn)”，例如制定了當(dāng)前車企中量產(chǎn)固態(tài)電池“最短倒計(jì)時(shí)”，只有500天時(shí)間。與其說是給同行施壓，不如說上汽更多的是在向內(nèi)“施壓”，逼“躺贏”已久的自己迅速掌握獨(dú)立競爭力。